Малките и средни предприятия се насърчават да направят самооценка на силните и слабите страни в начина, по който те стимулират хората си за иновации, как те персонализират и обновяват процесите за подкрепа на хората си да правят иновации и оценка дали те използват най-съвременните инструменти и методи. подходящ за нуждите на техните екипи от различни специалисти за развитие на нови продукти.
Резултатите от самооценката могат да бъдат групирани в осем действия. Рамката Thota определя следните осем действия:
Действие 1: Разработване, обучение и ангажиране на ръководството в процеса на разработване на нови продукти.
Действие 2: Оформяне на най-добрите проектни екипи.
Действие 3: Използване на стратегия за стимулиране на иновациите.
Действие 4: Персонализиране иновационния процес във вашето предприятие и го използването му систематично.
Действие 5: Използване метода управление на портфейла като инструмент за осъществяване на нова продуктова стратегия.
Действие 6: Научете кога какви инструменти за пазарни проучвания да използвате .
Действие 7: Научете кога какви инструментите да използвате за инженеринг, дизайн и научно-развойна дейност.
Действие 8: Научете кога какви инструментите да използвате за мотивация на екипа за иновации.
Източник :
Д-р Хамса Тота, Блог на Международната мрежа за МСП